採用
求める水準と、提供する成長。その両方を明文化しています。
議論をリードし、
意思決定を担う人になる。
シクミヤの仕事は、スタートアップの経営者と対話しながら、会社の課題を構造から変えることです。入社後は実際のクライアント業務に入り、数年をかけて、自分で議論をリードし、判断を担い、方策を実行できる状態を目指します。
この仕事の到達点は、クライアント企業のCFOまたはCOOとして経営に参画すること、シクミヤ内にチームを持つこと、あるいは独立すること。4年を目安に、そのいずれかを選べる人材になることを約束します。
クライアントへの支援と同じ構造です。シクミヤは「自分たちがいなくなっても回り続ける仕組み」をつくる会社であり、メンバーに対しても「シクミヤの看板がなくても通用する人材」になることを到達点に置いています。残るか、出るかは、力がついた本人が選べばいい。
育成も、仕組みでやる。
シクミヤは、暗黙知を形式知にすることを生業とする会社です。その思想は、自分たちの育成にも同じように適用されています。コンサルティングの進め方は方法論として明文化しています。新しく入るメンバーは、先輩の背中を見て盗むのではなく、言語化された型から学び始めることができます。
案件は期間を区切ったサイクルで動くため、判断とフィードバックの機会が毎週巡ってきます。少数のチームで、代表や先輩コンサルタントと同じ議論の場に入る。型を学び、型を超えていく。この繰り返しが、4年の成長を支える構造です。
公認会計士とエンジニアの、
小さなチーム。
現在のシクミヤは、公認会計士を中心に、コーポレートエンジニア・データエンジニアを加えた少数のチームです。会計の専門性と、Google Workspace・BigQuery・生成AIといった技術。その両輪で経営管理を設計しています。
資格は入社の条件ではありません。シクミヤが何よりも評価するのは、次に挙げる2つの素養です。
より良い答えのために、
異論を差し出せる人。
経営者との会話は、密度が高く、速い。抽象と具体を行き来し、前提の共有がないまま話題が切り替わり、整理される前の思考がそのまま言葉になって飛んできます。この会話に参加するには、不明瞭な論点をその場で確認し、話の切り替わりを把握して打ち返し、自分の立場から応答する——正確な理解と自分の判断が前提になります。
しかし、本当に難しいのはその先です。相手は意思を持ち、覚悟を決めた意思決定者です。多くの場合、あなたより業界を知り、あなたより長くその問題を考えています。理解や判断の量で上回れる相手ではない。それでも、より良い答えがあり得ると思うなら、異論を述べて議論に参加することが求められます。
異論を支えるのは、能力の優位ではありません。会社の成功に貢献するという、支援者の責任です。私たちは経営者に勝つために発言するのではなく、会社のために疑問を飲み込まないだけです。だから、経験の浅いメンバーにも異論を述べる義務があり、その異論は歓迎されます。この信念と会話の質を、私たちはどんな資格よりも高く評価します。
状況を正しく読んで、
経験を適切に使える人。
問うているのは特定の思考スタイルではありません。
目の前の状況が過去の経験と一致する局面なのか、一致しない局面なのかを正確に見極め、その判断のもとで経験を現実に適用させる力です。経験則をそのまま持ち込む場面と、ゼロから考える場面を、自分で判断して使い分けられる人を求めています。
キャリアの選択にも、業務上の課題解決にも、同じ思考が貫かれている。そうした一貫性を持つ人を、私たちは深く信頼します。
採用プロセス
採用は相互選択だと考えています。私たちが見極めるのと同じだけ、候補者がシクミヤを見極められるプロセスにしています。ワークサンプルテストは実務に近い課題を扱うため、選考であると同時に、入社後の仕事を体験する場でもあります。
カジュアル面談
シクミヤの仕事内容と候補者の状況を、相互に確認します。
面談（複数回）
代表・山岡や他のメンバーとの面談を複数回行います。判断に時間をかけるプロセスです。
ワークサンプルテスト
実務で扱う課題に近い教材を用い、議論・検討に参加いただきます。当日フィードバックを行います。
最終面接・条件確認
これまでのプロセスを踏まえ、最終的な意思確認と条件のすり合わせを行います。
まずはカジュアル面談を、herp careersからお申し込みください。