仕組で課題を
解決する。

起業家が直面する課題の多くは、その課題が生じた背景・構造（＝「仕組」）それ自体に原因があります。
表面化した課題に対処したとしても、仕組そのものを変えなければ、いずれ同様の課題に直面します。
シクミヤは課題が生じた原因を調べ、その原因となる仕組を特定し、改善することで課題を解決します。

「必要条件を満たすだけ」の
支援では、会社は成功しない。

スタートアップの経営管理を専門とする支援者は、自分の専門領域の要件を満たした時点で仕事を終えることが少なくありません。意思決定に使えない記帳、現実的でない契約書、システムに対応できない労務——その先で会社が止まっていても、責任範囲の外として扱われます。

シクミヤは業務範囲を絞りません。困っている領域に入り、「なぜその課題が生まれたのか」という構造まで遡って解消します。会社自身が気づいていない経営課題を発見し、仕組みとして解決すること。それが私たちの提供価値です。

体制の構築から計画、効率化、運用まで。独立したメニューではなく、循環するひとつのサイクルとして支援します。

管理部の組成からIPO準備体制の整備まで。経営管理を内製で回せる体制をゼロからつくる。

事業計画・予実管理・KPI設計。経営者が正しい判断材料を持てる情報の流れを設計する。

全社ツールの選定から業務フロー設計、自動化まで。人に依存しない仕組みをつくる。

仕組みが定着するまで運用を担い、マニュアルとともにチームへ引き継ぐ。

代表取締役 / 公認会計士

東京工業大学大学院経営工学専攻修士課程修了。在学中に公認会計士試験合格。有限責任監査法人トーマツにて銀行業の監査・内部統制を担当後、スタートアップの経営管理支援に転向。 2019年、株式会社シクミヤを設立。

何が課題なのかを特定するところから、シクミヤの仕事です。